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本報訊（郭榮燕）2012年6月1日，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門經(jīng)理在公司召開會議,，董事局主席王海東在會上提出“承擔責任,，創(chuàng)造價值，相互補臺,，團結(jié)協(xié)作”這個主題,。
他再次重申了“責任”的重要性，還在會上給大家講了國王七個女兒的故事,，同樣是把父王送的發(fā)夾弄丟,，但只有小女兒肯承認自己的過失，雖然受到了父王的責罰,，卻收獲了王子的愛情,。他告訴我們：人非圣賢，孰能無過,。面對過錯,，負起責任，承擔后果的過程確實艱難和疼痛,，但只有經(jīng)歷沉重,、艱難和疼痛,，才能超越錯誤，得到成長,。推卸和逃避責任并不能消除錯誤和缺陷,，相反，會滋生僥幸和投機,，成為敗壞企業(yè)和個人誠信度的破壞力,，鑄成企業(yè)和個人發(fā)展的沉重枷鎖，最終導(dǎo)致企業(yè)和個人的毀滅,。
他對我們說泰坦尼克號沉沒的原因眾所周知，就是因為一個不負責任,，盲目追求媒體炒作的決定,，使無數(shù)的人喪生于蒼茫大海，也使得一艘世界聞名的大船永遠埋藏在海底,。因此我們得出一個結(jié)論：每一起嚴重事故的背后,，都有29次輕微事故、300起未遂先兆,，以及1000起事故隱患,。我們把這稱為“海恩法則”。它主要強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累結(jié)果,；二是再好的技術(shù),、再完美的規(guī)則，在實際操作層面,，也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心�,，F(xiàn)在我們的企業(yè)管理制度有了，剩下缺的就是所有人強烈的責任心,。
他還告訴我們,，作為集團的一份子，我們每個人都要努力使自己更加有價值,，只有為企業(yè)創(chuàng)造了價值,，企業(yè)才會給你等值的回報。才能獲取更大的發(fā)展空間,，取得更好的發(fā)展,。
當然一個人的力量是渺小的，這就需要各部門團結(jié)協(xié)作,，相互補臺,，大家共同為一個目標努力。在做事的過程中以結(jié)果為導(dǎo)向,，以企業(yè)的利益為前提,，大家一同為結(jié)果負責,。相信在不久的將來我們的企業(yè)將無堅不摧，將躋身于北京市建筑業(yè)市場前列,。
王海東在會上還針對企業(yè)的特點提出了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的四大核心競爭力：1,、精細化的管理過程；2,、優(yōu)質(zhì),、周到、迅速的服務(wù)觀念,；3,、決不輸給任何公司的鐵軍精神；4,、充足的勞務(wù)資源,，低價格的成本優(yōu)勢。希望大家不要忘記我們的優(yōu)勢所在,，并在此基礎(chǔ)上進一步擴大企業(yè)的核心競爭力,。將我們的企業(yè)不但做大，還要做強,。
他指出,，這一次集團要下大力氣整合團隊資源，還在會上宣布了一個規(guī)定：凡是逃避責任,、明哲保身,，明知自己的缺點而不改進自己行為的，將就地免除他的職務(wù),。與會人員深切感覺到集團領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過程中的決心與力度,。相信企業(yè)未來的發(fā)展勢頭一片大好。
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