2013年7月16日,，中力海集團(tuán)在北京總部召開全體員工會(huì)議。董事局主席王海東在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要想在今后的集團(tuán)化發(fā)展道路上取得更大的成就,，就需要所有的員工凝心聚力,、盡職盡責(zé)，真正做到“政如農(nóng)功,，日夜思之”,。因此，2013年集團(tuán)把“提高責(zé)任意識(shí)”作為工作重點(diǎn),。
責(zé)任,，簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，通俗來講就是指一個(gè)人必須要做和應(yīng)該做好的事情,。但具體到實(shí)際工作中，不同崗位,，責(zé)任則各有不同。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，前提是要明確責(zé)任,。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命,，是推動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力,。責(zé)任只有輕重之分，而無敷衍推卻之理,。每一名員工都有自己的工作崗位,，崗位賦予責(zé)任。有責(zé)要有為,，有為才有位,。要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重,，以此增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任感,，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè),，在其位謀其政,，履其職盡其責(zé)。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任,。“古今興盛皆在于實(shí)，天下大事必作于細(xì),。”細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)化才能問責(zé),。我們要建立健全責(zé)任體系，把企業(yè)發(fā)展的大事要事,、員工利益的瑣事難事層層細(xì)化量化,，分解落實(shí)到每個(gè)人、每項(xiàng)工作乃至每一細(xì)微之處,，做到事有專管人,、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期,，形成人人頭上有指標(biāo),、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。惟其如此,，才能提高我們的執(zhí)行力,，才能減少失誤和避免缺位，工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，更加富有成效,。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，歸根到底是落實(shí)責(zé)任,。我們要牢固樹立履責(zé)應(yīng)該,、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥的思想,，把落實(shí)責(zé)任納入重要日程,，做到只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、提高水平抓落實(shí),、嚴(yán)格考核抓落實(shí),。一切從實(shí)際出發(fā)，不做表面文章,，一步一個(gè)腳印,，不達(dá)目的不罷休，不見成效不“收兵”,。
春華秋實(shí),，行勝于言。如今企業(yè)正處于發(fā)展的新階段,，作為集團(tuán)的一份子,，我們有理由將精神狀態(tài)調(diào)整到更好，工作勁頭調(diào)整到更大,，切實(shí)做到用心謀事,、用心干事，身體力行,、盡力而為,。腳踏實(shí)地地迎接新的挑戰(zhàn),。
